Profiel met betrekking tot de posities voorzitter en lid raad van toezicht bij Treant Zorggroep
Organisatie
Treant Zorggroep heeft drie ziekenhuislocaties en zeventien centra voor verpleeg- en ouderenzorg in zuidoost Drenthe en zuidoost Groningen. De 300.000 inwoners van de regio Hoogeveen-Emmen-Stadskanaal kunnen bij Treant Zorggroep terecht voor de best mogelijke zorg. De ruim 6.300 medewerkers en 260 medische specialisten leveren - samen met ketenpartners zoals huisartsen - zorg zo dichtbij huis als mogelijk. Met deze dienstverlening en een omzet van circa € 450 miljoen is Treant Zorggroep een krachtige speler in de regionale gezondheidszorg en een van de grootste werkgevers in de regio.
De naam Treant is afgeleid van een gebied dat in vroegere tijden liep van de Stellingwerven via Drenthe en de stad Groningen tot voorbij Stadskanaal. Dat gebied komt grotendeels overeen met het gebied waar de organisatie zorg verleent. Om de (complexe) ziekenhuiszorg voor deze regio te behouden moet Treant Zorggroep de komende jaren meters maken. Strengere volume- en kwaliteitseisen en complexe zorg op een betaalbare wijze blijven aanbieden dwingen Treant Zorggroep zichzelf in zekere zin opnieuw uit te vinden. Het verder clusteren van zorg is hierin belangrijk. Treant Zorggroep moet snel weer financieel gezond worden en de contacten met zorgverzekeraars zijn essentieel om de toekomst vorm te geven.
Treant Zorggroep heeft met een combinatie van cure en care goud in handen. Door deel uit te maken van dezelfde zorggroep is het bijvoorbeeld voor het ziekenhuis makkelijk om de combinatie te zoeken met een verpleeghuis. Hierdoor kunnen patiënten sneller het ziekenhuis verlaten en herstellen in het verpleeghuis. Op die manier levert Treant Zorggroep een bijdrage aan ontschotting in de zorg.
Treant Cure
Het gebied waarin de Treant Zorggroep actief is, is een plattelandsregio met vier stedelijke kernen (Emmen, Stadskanaal, Hoogeveen en Coevorden) met daaromheen verspreid liggende dorpen van middelgrote omvang. Het buitengebied is relatief dun bevolkt. Door de hoge bevolkingsconcentratie in de stedelijke kernen woont een groot deel van de inwoners in de directe nabijheid van het plaatselijke ziekenhuis. Daarnaast is er in Drenthe en Groningen sprake van een sterke vergrijzing, ook doordat jongeren wegtrekken uit de regio, en in bepaalde specifieke gebieden krimpt de bevolking. De vergrijzing en de toename van technologische ontwikkelingen zijn voor de regio buitengewoon relevant en van invloed op de strategie van Treant Zorggroep.
Behoud van (complexe) zorg is allesbehalve vanzelfsprekend in deze regio. Alles bij het oude laten maakt Treant Zorggroep kwetsbaar voor een scenario waarbij er alleen nog basiszorg wordt vergoed. De ambitie is om goede bereikbare en betaalbare zorg voor de regio te behouden.
In Treant Cure spelen momenteel verschillende ontwikkelingen zoals:
- afronding fusie van drie ziekenhuisorganisaties tot één ziekenhuisorganisatie;
- zorg verdelen over de locaties met behoud van kwaliteit en het verbeteren van doelmatigheid - met inachtname van de actuele casuïstiek rondom de acute zorg
en de klinische verloskunde/kindergeneeskunde;
- oprichting van het Medisch Specialisten Collectief Treant (MSCT) waarbij zowel vrijgevestigd medisch specialisten als medisch specialisten in dienstverband
zich in een coöperatief model verenigen. Het MSCT is de contractpartner voor Treant Zorggroep voor medisch specialistische zorg in cure en care;
- ontwikkelen van een toekomstbestendige regiovisie (3 - 5 jaar).
Treant Care
In Treant Care staan de ontwikkelingen ook niet stil. De zorgzwaarte in de verpleging en verzorging neemt toe. Daarnaast drukken waardevolle kwaliteitsverbeteringen op de productiviteit en neemt de behoefte aan kleinschalige woon-/zorgvormen toe. Het verdwijnen van de Normatieve huisvestingscomponent (NHC) heeft duidelijke financiële consequenties. Door deze trends zal de druk op de financiën de komende jaren toenemen.
In 2017 heeft Treant Care een nieuwe strategie ontwikkeld zodat tijdig en adequaat gereageerd kan worden op deze en andere ontwikkelingen. Treant Zorggroep wil kunnen blijven aansluiten op de groeiende en veranderende zorgvraag. Hiervoor zullen het intramurale en extramurale zorgaanbod vloeiend in elkaar moeten overgaan, elkaar moeten aanvullen en versterken. Voor de Treant Zorggroep geldt dat de toekomst zal liggen in het leiderschap dat op innovatieve wijze de verbinding maakt tussen de care en de cure.
Voor meer informatie: www.treant.nl.
Functieprofiel voorzitter en lid raad van toezicht
Treant Zorggroep kent een raad van bestuur en een raad van toezicht. De raad van toezicht houdt integraal toezicht op het beleid van de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken in de stichting. Ook adviseert en ondersteunt de raad van toezicht de raad van bestuur en fungeert de raad van toezicht als werkgever van de raad van bestuur. De raad van toezicht voert de taken uit vanuit een onafhankelijke positie.
De raad van bestuur van Treant Zorggroep bestaat uit een CEO, een CFO en twee parttime CMO's (chief medical officers). Gezamenlijk dragen zij de verantwoordelijkheid voor de algemene gang van zaken in de stichting en de daaraan verbonden instellingen. De raad van bestuur stelt het beleid en de strategie vast en geeft leiding aan de organisatie. Het bestuur houdt in de beleidsvorming en uitvoering van de bestuurstaken oog voor het belang van de Treant Zorggroep in relatie tot de maatschappelijke functie van de zorggroep en maakt een zorgvuldige afweging van de belangen van iedereen die bij Treant Zorggroep is betrokken.
Algemene taken raad van toezicht
De raad van toezicht heeft tot taak het houden van integraal toezicht op het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen Treant Zorggroep. De raad van toezicht wordt in zijn geheel betrokken bij het strategisch beleid, de positie van Treant Zorggroep binnen het regionale en landelijke netwerk, samenwerkingsverbanden met andere organisaties, communicatie en marketing. De relatie tussen de raad van toezicht en de raad van bestuur kenmerkt zich als constructief, positief en transparant.
In dit kader bewaakt de raad van toezicht:
- realisatie van de (statutaire) doelstellingen van de organisatie;
- strategie en de risico's verbonden aan de activiteiten van de organisatie;
- opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen;
- financiële verslaglegging;
- kwaliteit en veiligheid van zorg;
- naleving van wet- en regelgeving;
- verhouding met belanghebbenden;
- als organisatie op passende wijze uitvoering geven aan de maatschappelijke doelstelling en verantwoordelijkheid van de stichting;
- continuïteit van het bestuur van de organisatie.
Naast de rol van toezichthouder en werkgever geeft de raad van toezicht invulling aan zijn klankbordrol. Op basis van kennis en expertise zijn de leden raad van toezicht klankbord voor de raad van bestuur aangaande specifieke projecten en het strategisch beleid.
De raad van toezicht heeft drie commissies ingericht waarbij meerdere leden van de raad van toezicht betrokken zijn:
- auditcommissie. De commissie wordt betrokken bij overleggen die verband houden met het opstellen/vaststellen van de jaarrekening en de begroting
van Treant Zorggroep en andere financiële zaken, zoals risicomanagement en treasury;
- commissie Kwaliteit en Veiligheid. De commissie wordt betrokken bij het kwaliteits- en veiligheidsbeleid en gang van zaken rondom het leveren van (medische)
zorg binnen zowel cure als care. Tevens wordt de commissie betrokken bij vraagstukken aangaande cliëntvertegenwoordiging;
- remuneratiecommissie. Deze is onder andere verantwoordelijk voor het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken met de raad van bestuur en het
beloningsbeleid en vraagstukken aangaande HRM en medezeggenschap.
De raad van toezicht komt zes tot acht maal per jaar bijeen, naast aanvullende bijeenkom-sten met de medezeggenschap en bezoek van locaties. Voor de voorzitter geldt dat hij/zij aanvullende contactmomenten heeft, wanneer nodig en gewenst door zowel de voorzitter zelf als door de raad van bestuur. Jaarlijks evalueert de raad van toezicht zijn eigen functioneren. Uitgangspunt is waardengericht toezicht vanuit een reflectieve en open stijl van samenwerken, gericht op elkaar aanspreken met oog voor verschillende belangen.
Profiel ideale kandidaten
Algemene kennis, vaardigheden en competenties gevraagd van kandidaten:
- onderschrijven de doelstelling/missie/visie/kernwaarden van Treant Zorggroep;
- beschikken over bewezen algemene bestuurlijke kwaliteiten en/of ervaring;
- in staat een professioneel evenwicht te creëren tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand;
- hebben de kennis, vaardigheden en attitude om de raad van bestuur met raad terzijde te staan en als klankbord te fungeren; weten relevant netwerk in
te brengen;
- hebben het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen;
- hebben het vermogen om integraal toezicht te houden op het door de raad van bestuur ontwikkelde beleid en op de algemene gang van zaken binnen
Treant Zorggroep en de aan haar verbonden instellingen en rechtspersonen;
- zijn in staat om vanuit de toezichthoudende rol mee te denken over nieuwe zorgconcepten;
- voldoende beschikbaar om aan de verplichtingen die horen bij het zijn van voorzitter of lid raad van toezicht te kunnen voldoen (maken daadwerkelijk tijd vrij
zich te verdiepen in de thema’s die spelen);
- onderschrijven de governance code en handelen overeenkomstig deze code;
- overige competenties:
- integer, verantwoordelijkheidsgevoel en onafhankelijk;
- open, transparante en gastvrije houding;
- teamspeler met een onafhankelijke inbreng;
- oprecht geïnteresseerd en betrokken;
- sensitief op mens en proces;
- reflecteert op eigen rol en gedrag;
- verbindend;
- resultaatgericht;
- integraal en strategisch denkend.
Voor de voorzitter geldt aanvullend:
- bezit het vermogen om met autoriteit en natuurlijk gezag de voorzittersfunctie in de raad van toezicht te vervullen;
- beschikt over de persoonlijkheid en achtergrond om een leidende rol te vervullen bij de mening- en besluitvorming van de raad van toezicht;
- kundig op het gebied van vergader- en interventietechnieken;
- in staat een goede relatie te onderhouden met de leden van de raad afzonderlijk, met de raad als geheel en met de raad van bestuur en overige stakeholders;
- is in staat de raad van bestuur met raad en daad ter zijde te staan en als klankbord te fungeren;
- is vertrouwd met de taak en de rol van werkgever.
Aandachtspunten voorzitter
De voorkeur gaat uit naar het benoemen van een kandidaat met (ruime bestuurlijke) kennis en ervaring binnen de zorg en de ziekenhuiswereld in het bijzonder. Van belang is dat de kandidaat beschikt over voldoende tijd invulling te geven aan de rol en proactief aandacht besteedt aan de cohesie binnen het toezichthoudend team. Regionale binding is een pre niet een vereiste.
Aandachtspunten lid
Voor de rol van lid gaat de voorkeur uit naar het benoemen van een kandidaat die de rol van toezichthouder op een onafhankelijk wijze kan invullen vanuit het patiënt- en cliëntperspectief. Een goede verankering in noordoost Nederland is vereist. Bij de complementaire samenstelling van de raad van toezicht heeft het de voorkeur een kandidaat te benoemen met ervaring in de care.
Reageren
Treant Zorggroep laat zich in deze procedure bijstaan door Holtrop Ravesloot.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Robin van der Harst of Gerald Knol (telefoon 020 - 6470201).
Belangstellenden (m/v) wordt verzocht hun CV en motivatie, bij voorkeur per e-mail, uiterlijk 14 juli 2018, te richten aan Gerald Knol, via reacties@holtropravesloot.nl.
Een strikt vertrouwelijke behandeling van reacties wordt gegarandeerd.